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保安全、重质量、抓进度加强项目施工管理

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保安全、重质量、抓进度加强项目施工管理

【摘要】:

近年来,随着公司业务范围和销售业绩不断扩大和提升,月仙冷藏管理层对现场项目管理的服务质量越来越重视。公司管理层深刻认识到:百年大计,质量为本。脚踏实地、追求项目工程施工质量是公司赢得市场、赢得信任、赢得口碑的有效途径。

 

  公司要充分发挥各级监督管理职能、健全完善监督现场项目管理机制、大力提升一线工程师服务水平和质量才能不断适应新的形势和发展的要求。近日,为切实有效提升项目现场管理水平,月仙冷藏召开了加强现场项目管理会议。

冷藏行业新市场环境下,月仙冷藏需要重新规范项目管理

自2019年起,冷库市场进入“五新”的趋势。一是新消费。互联网消费模式增长迅速,产品、渠道、场景、方式、对象都在发生变化;二是新客户。不能只看存量市场,5300万吨冷库容量已导致局部供求过剩,但增量远未止此;三是新冷库。打破如今的冷库格局,从冷库设计理念、细节控制、材料选型进行创新;四是新技术。人力成本增长不可逆,技术成为驱动冷链物流发展的第一要素;五是新管理。国内冷库企业普遍管理粗放,导致电价居高不下、安全事故频发、冷库寿命短。

 

正是在这样的背景下,会议上,公司管理层认为,冷库的建设和应用是一个多方参与的系统工程,需要设备方,工程方,规划方,建设方,使用方的共同参与,协同一致,才能确保冷库的建设和使用有效高效。

 

目前,冷库的痛点在于建设方不了解最终的使用情况,实际的使用方无法在规划阶段介入,使用时冷库已经建设完成。导致很多冷库不能很好的满足使用方的需求,或者导致大量的成本浪费。随着冷链行业的持续发展,冷库从以前相对简单标准的模式转变应用场景的多元化、冷库运营模式多元化等方向发展。而这一切的背后都是现场项目管理的缺失,因此,重新规范现场项目管理成了新环境对冷藏行业的要求!

 

加强工程队现场管理,是实现现场项目管理的重要举措

对于现场项目管理来说,安装队是尤其重要,只有和安装队配合的好,才能保证施工进度的正常运行。会上就如何加强工程队现场管理的问题上,总经理朱鑫提出了三点建议:

  首先,要学会沟通。在遇到施工过程中不符合要求时,不要做过激的行为去和工人讲,因为工人工作都是以量为主,要找他们的现场管理人员进行沟通。如遇特殊事情无法解决的话,就直接联系领导,通过领导去解决。

其次,要提高自身素质,施工技术人员要有一种不达目的不罢休的精神。在管理中我们会遇到让自己生气的事情,但是要及时调整心态。把工作做好是有能力的一种表现,克服工作困难才是能力大幅提升的时候。

最后,要坚持不懈地抓好各项工作。管理者需要持之以恒,坚持不懈。施工人员不要觉得队伍不好管,因为他们不听就放弃管理,任何人的命令,别人都不可能百分之百地完全听从。

 总经理朱鑫在讲话最后总结道,工程队现场管理是一个漫长而持续不断地过程,不能因为他们不听管理而抱怨,更不能因为他们不听从管理而放弃。用多种手段进行管理,坚持原则,意志坚定地做好施工队伍的管理!

制定六标,重新规范进度、安全、质量、施工工艺

要想规范化工程进度、安全、质量、施工工艺,仅仅依靠加强工程队现场管理,是远远不够的。为了使月仙往后的工程都能够实现体系化、规范化,会议上经管理高层、技术骨干研究讨论决定,统一制定了《常州市月仙冷藏设备有限公司“六标”——项目管理手册(试用版)》(下文简称《六标》)。

 

 

本《六标》从施工标准、现场管理标准、安全管理标准、成品保护及验收标准、奖惩、考核六大维度对现场项目管理进行了体系化的规范。会上,参会人员首先学习了施工标准的核心内容。

 

施工标准的制定,主要以《库板作业指导书》为指导,在原来的基础上优化改进。公司结合实际提出了现场施工的执行标准和规定。根据施工标准,现场工程管理需要严格执行这些标准和规定,认真做好施工现场的标准化管理。

  

  施工标准,是现场项目管理规范化的根基。此外,还有现场管理标准、安全管理标准、成品保护及验收标准、奖惩、考核五大标准。

最后,会议再次强调了制定《六标》对加强工程队现场管理的重要意义,它将助力创建文明工地,不断提高创建工作的力度和水平,努力建立企业的识别系统。