自2019年起，冷库市场进入“五新”的趋势。一是新消费。互联网消费模式增长迅速，产品、渠道、场景、方式、对象都在发生变化；二是新客户。不能只看存量市场，5300万吨冷库容量已导致局部供求过剩，但增量远未止此；三是新冷库。打破如今的冷库格局，从冷库设计理念、细节控制、材料选型进行创新；四是新技术。人力成本增长不可逆，技术成为驱动冷链物流发展的第一要素；五是新管理。国内冷库企业普遍管理粗放，导致电价居高不下、安全事故频发、冷库寿命短。

正是在这样的背景下，会议上，公司管理层认为，冷库的建设和应用是一个多方参与的系统工程，需要设备方，工程方，规划方，建设方，使用方的共同参与，协同一致，才能确保冷库的建设和使用有效高效。

目前，冷库的痛点在于建设方不了解最终的使用情况，实际的使用方无法在规划阶段介入，使用时冷库已经建设完成。导致很多冷库不能很好的满足使用方的需求，或者导致大量的成本浪费。随着冷链行业的持续发展，冷库从以前相对简单标准的模式转变应用场景的多元化、冷库运营模式多元化等方向发展。而这一切的背后都是现场项目管理的缺失，因此，重新规范现场项目管理成了新环境对冷藏行业的要求！

加强工程队现场管理，是实现现场项目管理的重要举措

对于现场项目管理来说，安装队是尤其重要，只有和安装队配合的好，才能保证施工进度的正常运行。会上就如何加强工程队现场管理的问题上，总经理朱鑫提出了三点建议：

首先，要学会沟通。在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。如遇特殊事情无法解决的话，就直接联系领导，通过领导去解决。

其次，要提高自身素质，施工技术人员要有一种不达目的不罢休的精神。在管理中我们会遇到让自己生气的事情，但是要及时调整心态。把工作做好是有能力的一种表现，克服工作困难才是能力大幅提升的时候。

最后，要坚持不懈地抓好各项工作。管理者需要持之以恒，坚持不懈。施工人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百地完全听从。

总经理朱鑫在讲话最后总结道，工程队现场管理是一个漫长而持续不断地过程，不能因为他们不听管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。用多种手段进行管理，坚持原则，意志坚定地做好施工队伍的管理！

制定六标，重新规范进度、安全、质量、施工工艺

要想规范化工程进度、安全、质量、施工工艺，仅仅依靠加强工程队现场管理，是远远不够的。为了使月仙往后的工程都能够实现体系化、规范化，会议上经管理高层、技术骨干研究讨论决定，统一制定了《常州市月仙冷藏设备有限公司“六标”——项目管理手册（试用版）》（下文简称《六标》）。

本《六标》从施工标准、现场管理标准、安全管理标准、成品保护及验收标准、奖惩、考核六大维度对现场项目管理进行了体系化的规范。会上，参会人员首先学习了施工标准的核心内容。

施工标准的制定，主要以《库板作业指导书》为指导，在原来的基础上优化改进。公司结合实际提出了现场施工的执行标准和规定。根据施工标准，现场工程管理需要严格执行这些标准和规定，认真做好施工现场的标准化管理。

施工标准，是现场项目管理规范化的根基。此外，还有现场管理标准、安全管理标准、成品保护及验收标准、奖惩、考核五大标准。

最后，会议再次强调了制定《六标》对加强工程队现场管理的重要意义，它将助力创建文明工地，不断提高创建工作的力度和水平，努力建立企业的识别系统。

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